Нужны мнения об организационной политике замены компьютеров
История вопроса - мой нынешний работодатель был нанят веб-разработчиком примерно 2 года назад. За эти два года я взял на себя некоторые роли системного администратора, так как эта должность еще не существовала до того, как я начал, и теперь мы выросли до 65 локальных / удаленных пользователей. Я заменил большую часть устаревшего серверного оборудования и программного обеспечения, которое вызывало узкие места в организации, и внедрил некоторые политики (как серверные, так и пользовательские), чтобы справиться с большинством проблем, влияющих на ИТ-инфраструктуру компании. Кстати, благодаря сообществам SuperUser, StackOverflow и Severfault.
В любом случае, перенесемся в будущее - мы нанимаем еще 4 человека, и нам нужно 4 новых компьютера. Я надеялся купить 65 новых компьютеров летом 2011 года, так как нашим нынешним машинам уже более 4 лет, и именно тогда бюджет позволит мне это сделать. Насколько распространены политики замены компьютеров в масштабах компании?
Я надеялся внедрить "политику замены", при которой мы будем заменять все машины через x лет и покупать идентичные машины для каждого пользователя (поскольку для наших пользователей не требуется никаких специальных приспособлений для компьютеров).
Я предполагаю, что мой вопрос заключается в том, как мне реализовать эффективную / эффективную политику замены компьютеров, чтобы обеспечить единообразное использование программного и аппаратного обеспечения для пользователей, в то время как я имею дело с моей текущей потребностью приобрести 4 машины? Я устанавливаю стандарт для наших компьютеров сейчас и следую ему при покупке в течение следующих x лет? Что работает, что нет, что вы, ребята, думаете?
2 ответа
Вашим текущим компьютерам 4 года, у вас будет до 69 сотрудников (65 + 4 человека), и вы планируете замену в следующем году? Это означает, что вы довольны 5-летним графиком замены, и это нормально. Но вы действительно поблагодарите себя, если не сделаете все 69 сразу. 69/5 = ~14 машин. Вы должны искать замену 14 машин каждый год, а не 69 за один год. Или может быть преимущество делать 28 машин каждые два года. Но дело в том, что вы хотите распространить это. Это поможет вам с бюджетом и поможет вам не убить себя, пытаясь перемещать 70 компьютеров через ваш офис одновременно.
Тем не менее, вы вроде как оказались здесь в ситуации, когда, если вы не сделаете всю работу, вы оставите некоторых пользователей с устаревшим оборудованием. Чтобы справиться с этим и помочь вам быстрее устроиться на смену, я бы сделал несколько вещей:
- Разложите эту первую замену на две части - одну группу в начале года и одну группу в конце. Это заставит некоторых пользователей ждать немного дольше, но помогает разделить пользователей. Позже вы будете делать вид, что каждая группа была заменена в течение другого года.
Внутри этих двух групп посмотрите на машины вне аренды для половины группы. Таким способом вы можете получить довольно хорошее оборудование. В настоящее время я покупаю 3-летний Core 2 Duo с 2 ГБ оперативной памяти по 240 долларов США за каждый (без монитора). http://2nd-byte.com/ - мой поставщик для них - я не связан и не получу отдачи. Если вам не нравится эта компания, есть много мест, которые вы можете посмотреть, и главная причина, по которой я их использую, заключается в том, что я нахожусь физически рядом с достаточным количеством заказов, поступивших в тот же день, когда они были отправлены, без необходимости ускорения что-нибудь.
Суть этого не в том, чтобы наклеивать кого-либо со старым или более дешевым оборудованием. Это все о создании ротации для улучшения бюджетирования и распределения рабочей нагрузки. Люди, которые получат машины, сданные в аренду, будут заменены раньше. Это приведет вас к 4 отдельным группам. К концу этого, похоже, вы достаточно выросли, вам все равно понадобится еще один приказ, и есть группа № 5. Одна группа, чтобы заменить каждый год.
- Поговорите со своим боссом о том, кто входит в какую группу, потому что здесь будет какая-то политика. Некоторые пользователи будут жаловаться, что они застряли со старыми вещами, другие будут вонять, потому что кто-то еще обновился первым. Третьи будут жаловаться, что вы заставили их вообще обновиться. Вы хотите удостовериться, что ваш босс - тот, кто придерживается этих решений.
Еще один совет: СТАНДАРТИЗИРУЙТЕ. Материнские платы бизнес-класса доступны 4-5 лет. AMD более стабильна в своих процессорных сокетах, чем Intel.
У меня есть все рабочие станции в моей компании на материнских платах AMD от ASUS - 4 года, STILL в продаже и STILL, способные работать на нынешней вершине линейного шестиядерного процессора.
Я использую только одного поставщика видеокарт (в моем случае AMD).
Это означает, что количество обновлений драйверов и BIOS, с которыми я имею дело, ОЧЕНЬ ограничено. Это делает обслуживание намного проще.
Следующая группа рабочих станций, которая выйдет в ближайшее время, получит новое поколение бизнес-досок, как только они будут доступны.