Выкуп поставщика услуг
Я действительно не знаю, является ли ошибка сервера идеальным местом для публикации этого, но меня больше интересует мнение людей, чем что-либо еще.
В настоящее время мы передаем центр обработки данных третьей стороне, которая в течение последних 5 лет предоставляла нам безупречный сервис по действительно хорошей цене. Однако за последние 12 месяцев уровень обслуживания упал и упал, так как он фокусирует свою энергию на других объектах (не связанных с ИТ), до вчерашнего дня, когда наше соединение не работало более 9 часов, и он не проверял свою голосовую почту, электронные письма, или дымовые сигналы, сопровождаемые (что мы подозреваем) ложью о том, где он был и почему он не ответил.
Мы рассчитываем, что это будет стоить около $10000, чтобы купить оборудование и лицензии, которые в настоящее время с ним, и забросить их в колокейшн самостоятельно, но, конечно, тогда у вас есть все дополнительные преимущества, связанные с управлением им и переконфигурированием всего (DNS и т. Д.)
Если бы мы предложили ему 50 000 долларов за его бизнес, мы подозреваем, что он возьмет его и запустит, потому что он больше не хочет заниматься ИТ-хостингом (а наш бизнес приносит около 75% доходов его компаний). Таким образом, мы получаем его сотрудников (и, следовательно, их знания и опыт), а также других его клиентов.
Я не заинтересован в вычислениях ROI (я не дал достаточно подробностей для этого, и в любом случае мы можем сделать это самостоятельно), но мне больше интересно посмотреть, делал ли кто-то еще что-то подобное? Был связан с покупкой аутсорсера? Или даже привлечение внешних услуг?
Услуги, которые он нам предоставляет, соответствуют нашим основным конкурентам. Единственной причиной, по которой он был передан на данный момент, было политическое решение, имевшее смысл 5 лет назад.
Пояснение: главная проблема, с которой мы сталкиваемся, это его невнимание (он занял должность менеджера проекта по строительству и реконструкции). Он планирует время простоя, не сообщая нам, и не может оставаться в контакте целыми днями. Его внутренний персонал великолепен (хотя я думаю, что остался только один человек), и реальное оборудование и связи с провайдерами в порядке. В основном мы ищем способ убрать его из уравнения. Мы хотели бы сохранить его соглашение о корпоративном лицензировании, которое он имеет с MS, так как оно чертовски хорошо (не знаю, как он его обманул).
2 ответа
Ладно... так что на самом деле это не его "посох", а его "помощник", который вам нужен, и ясно, что помощник, похоже, не сможет помочь.
При этом, если вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО 75% его бизнеса, я не вижу никакой причины предлагать ему 50000 долларов за его бизнес. Я был бы более склонен сложить стоимость его оборудования, лицензий и т. Д., Убрать ВАШ доход из уравнения и посмотреть, что осталось.
Также задайте себе гипотетический вопрос: "Если он хочет продать свой бизнес (быстро), сколько он может получить за это?" (еще раз уберите доход из ВАШЕЙ компании из уравнения).
Исходя из того, что вы упомянули, я полагаю, что вы могли бы "забрать" у него бизнес за немного больше, чем стоимость оборудования, лицензий и т. Д.
Бизнес стоит только своего потока доходов и своего потенциала для получения дохода. Судя по тому, что ты говоришь... он, кажется, не так уж и заинтересован в том, чтобы вести этот бизнес. Это, казалось бы, умирает медленной смертью.
Кто знает, вы можете получить его практически даром.
Если в прошлом вы получали от него плохую услугу, зачем вам объединять его операции с вашими? Есть много причин плохого обслуживания, и вы бы унаследовали все из них (персонал, серверы, сетевая инфраструктура, плохое обслуживание от интернет-провайдера и т. Д.). Я бы предложил оценить полностью управляемые варианты выделенного хостинга, а затем сравнить это с управлением серверами самостоятельно, если бы они находились в объекте совместного размещения.